經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的模具企業(yè)該如何渡難送
2013-06-28
當(dāng)前我國的模具企業(yè)不僅要解決后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)疲軟的問題，還要解決關(guān)稅壁壘、環(huán)境保護(hù)等方面的問題，這些問題的存在致使我國模具企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大。單個(gè)的模具企業(yè)力量薄弱，解決問題的能力也是有限的，因此，業(yè)界倡導(dǎo)模具企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟共渡難關(guān)。
面對(duì)各種阻礙模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時(shí)候都要加強(qiáng)溝通和理解，消除隔閡，不計(jì)前嫌，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。模具企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，可逐步構(gòu)建誠信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。
此外，模具企業(yè)還可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點(diǎn)，經(jīng)過協(xié)商，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)耗，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。
我國的模具企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，加強(qiáng)合作的方式可以自選、自建，不必拘泥于形式�？傊�，一切有利于模具企業(yè)聯(lián)盟，有利于加強(qiáng)模具企業(yè)間合作關(guān)系的方式都可以用來幫助我國的模具企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系，以幫助他們渡過難關(guān)。
面對(duì)各種阻礙模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時(shí)候都要加強(qiáng)溝通和理解，消除隔閡，不計(jì)前嫌，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。模具企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，可逐步構(gòu)建誠信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。
此外，模具企業(yè)還可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點(diǎn)，經(jīng)過協(xié)商，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)耗，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。
我國的模具企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，加強(qiáng)合作的方式可以自選、自建，不必拘泥于形式�？傊�，一切有利于模具企業(yè)聯(lián)盟，有利于加強(qiáng)模具企業(yè)間合作關(guān)系的方式都可以用來幫助我國的模具企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系，以幫助他們渡過難關(guān)。