我國電力設(shè)備企業(yè)在國際市場上尋找新一輪發(fā)展引擎
2014-06-30
對于走過高速發(fā)展期的我國電力設(shè)備企業(yè)來說，未來一方面在于不斷向高端產(chǎn)品布局，另一方面則是在國際市場上尋找新一輪發(fā)展引擎，在釋放產(chǎn)能的同時，將“中國制造”不斷輸送到全球各地。
與原本低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩不同，近年來我國電力設(shè)備尤其是發(fā)電設(shè)備在某些高端領(lǐng)域也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況。究其原因，目前不光是發(fā)電裝備制造產(chǎn)能過剩，發(fā)電能力也處于過剩狀態(tài)，包括火電、核電、風(fēng)電都面臨產(chǎn)能過剩問題。
當(dāng)前，大部分火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電小時都低于5000小時，最低達(dá)到近2000小時。一家燃煤電廠如果365天滿負(fù)荷發(fā)電，發(fā)電小時數(shù)為8760小時，正常機組的發(fā)電效率在6000小時以上，如果是5000小時，發(fā)電設(shè)備的利用率只有57.1%。
這就導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備利用效率低，比如百萬千瓦超超臨界機組滿負(fù)荷發(fā)電效率要高于30萬千瓦和60萬千瓦機組，但如果不能滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，效率反而要低于30萬和60萬機組，大功率機組的優(yōu)勢無法發(fā)揮，同時也使得國內(nèi)市場無法消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
然而在國際市場上，非洲、南美洲、東南亞等一些發(fā)展中國家缺電的狀況非常普遍。
目前，越來越多印有“中國制造”標(biāo)簽的電力設(shè)備開始運往世界各地，除了傳統(tǒng)的巴基斯坦、印度等中東、東南亞等重點市場，我國核電、水電、風(fēng)電、光伏等清潔高效的電力設(shè)備已經(jīng)將觸角伸向了更為廣闊的非洲、南美洲等地，而在歐洲、北美洲的市場份額也在不斷擴大。一張張承載著更高管理水平和技術(shù)水平的“中國名片”正向全球市場輸送。
國際市場無疑將成為未來我國電力設(shè)備制造企業(yè)尋求新一輪發(fā)展的引擎，但我國企業(yè)走出去面臨著諸如資金、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文化、政治等因素的制約，需要不斷進行金融模式和商業(yè)模式上的積極探索，不斷樹立品牌意識和掌握標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，增強抗風(fēng)險能力。
與原本低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩不同，近年來我國電力設(shè)備尤其是發(fā)電設(shè)備在某些高端領(lǐng)域也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況。究其原因，目前不光是發(fā)電裝備制造產(chǎn)能過剩，發(fā)電能力也處于過剩狀態(tài)，包括火電、核電、風(fēng)電都面臨產(chǎn)能過剩問題。
當(dāng)前，大部分火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電小時都低于5000小時，最低達(dá)到近2000小時。一家燃煤電廠如果365天滿負(fù)荷發(fā)電，發(fā)電小時數(shù)為8760小時，正常機組的發(fā)電效率在6000小時以上，如果是5000小時，發(fā)電設(shè)備的利用率只有57.1%。
這就導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備利用效率低，比如百萬千瓦超超臨界機組滿負(fù)荷發(fā)電效率要高于30萬千瓦和60萬千瓦機組，但如果不能滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，效率反而要低于30萬和60萬機組，大功率機組的優(yōu)勢無法發(fā)揮，同時也使得國內(nèi)市場無法消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
然而在國際市場上，非洲、南美洲、東南亞等一些發(fā)展中國家缺電的狀況非常普遍。
目前，越來越多印有“中國制造”標(biāo)簽的電力設(shè)備開始運往世界各地，除了傳統(tǒng)的巴基斯坦、印度等中東、東南亞等重點市場，我國核電、水電、風(fēng)電、光伏等清潔高效的電力設(shè)備已經(jīng)將觸角伸向了更為廣闊的非洲、南美洲等地，而在歐洲、北美洲的市場份額也在不斷擴大。一張張承載著更高管理水平和技術(shù)水平的“中國名片”正向全球市場輸送。
國際市場無疑將成為未來我國電力設(shè)備制造企業(yè)尋求新一輪發(fā)展的引擎，但我國企業(yè)走出去面臨著諸如資金、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文化、政治等因素的制約，需要不斷進行金融模式和商業(yè)模式上的積極探索，不斷樹立品牌意識和掌握標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，增強抗風(fēng)險能力。