拓寬視野增長見識增強(qiáng)做好培訓(xùn)工作的內(nèi)動力－麒麟公司中高層管理職員赴新加坡、馬來西亞觀光考察
麒麟動態(tài)：拓寬視野增長見識 增強(qiáng) 培訓(xùn)工作 內(nèi)動力
現(xiàn)在許多企業(yè)把培訓(xùn)作為一種福利，也是一種企業(yè)對員工的要求。對于一個期望長久發(fā)展的企業(yè)來說，培訓(xùn)是提高競爭力的必要手段，這是由激烈的市場環(huán)境所決定的。從這個角度來說，企業(yè)有權(quán)利要求員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工也有義務(wù)接受培訓(xùn)。在西方國家，人們在觀念上已不把培訓(xùn)當(dāng)作一種成本，而是作為一種投資、一種福利、一種激勵方法寫在企業(yè)經(jīng)營計劃里。用培訓(xùn)凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工不斷保持高漲的工作熱情，情緒飽滿地工作。
具有愿景的員工在企業(yè)里所得到的東西也絕非高額的薪水，優(yōu)厚的待遇那么簡單，與優(yōu)厚的薪水相比，能夠獲得豐富的技能培訓(xùn)，不斷增長見識，提高技能水平也是衡量知識型員工滿意度的重要方面。
如企業(yè)內(nèi)部組織以旅游為形式的增長見識也是屬于企業(yè)培訓(xùn)人員方式之一。這些培訓(xùn)寓教于樂，為企業(yè)員工所喜聞樂見。
麒麟公司著重員工的未來成長，不斷提高員工培訓(xùn)福利制度為企業(yè)人力資源的重點工作主題。繼2009年4月1日至4月6日中高層管理職員18人赴韓國觀光考察后，于本年度11月13日至11月17日公司再組織中高層管理職員11人赴新加坡、馬來西亞觀光考察學(xué)習(xí)。
為期5天的新加坡、馬來西亞觀光考察培訓(xùn)讓我們拓寬了視野、收獲了知識，受益匪淺，感受頗深。
考察的收獲：
�。ㄒ唬┯纸�(jīng)受了一次深刻的思想修煉，增強(qiáng)了踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性與堅定性。在考察期間給我印象最深刻的是他們的綠化美化與自然環(huán)境，無論走到哪一個地方映入眼簾的皆是綠色，到處都是綠綠的草、清清的水、藍(lán)藍(lán)的天、清新的空氣和白白透亮的云，給人一種心曠神怡的感覺。當(dāng)然，有人會說這種宜居環(huán)境是與他們所處的地理位置、自然條件有很大關(guān)系，這一點不容質(zhì)疑，但也了解到新加坡未成為花園城市之前，也是到處雜草叢生，當(dāng)前的環(huán)境更利益于人們良好的環(huán)保意識、法律的支持和政府對環(huán)境保護(hù)工作的重視。通過考察加深了對科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵、重大意義的理解，對黨委提出的構(gòu)建和諧、首善之區(qū)，建設(shè)綠色社會，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，實現(xiàn)人民群眾富裕安康等重大戰(zhàn)略決策有了更深刻的認(rèn)識，更加堅定了在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地走中國特色社會主義道路的信心和決心。
（二）廣泛地了解掌握新加坡、馬來西亞的基本國情和經(jīng)濟(jì)實體。新加坡如何在局限的土地資源上發(fā)展旅游業(yè)，如何利用海洋資源做為經(jīng)濟(jì)來源主體；馬來西來如何結(jié)合人口、土地、自然環(huán)境、植物來創(chuàng)造成本低廉的經(jīng)濟(jì)效益等。這讓我們意識如何運用好內(nèi)部核心競爭力與外部客觀因素來結(jié)合，才能發(fā)揮出更大的效益潛能。
（三）較為系統(tǒng)地了解了新加坡、馬來西亞的政治體系和公務(wù)員隊伍建設(shè)。新加坡的高創(chuàng)新能力和快速的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)速度，與其獨特透明的行政管理體制和有效的公務(wù)員隊伍建設(shè)密不可分；馬來西亞的種族人口比例結(jié)構(gòu)：馬來人占59%; 華人占26%; 印度人占7.5%; 少數(shù)民族占4.2%; 其他民族及移民人口占3.3%，根據(jù)這特點，馬來政府如何運用有效方案保障馬來人的長期統(tǒng)冶，更是如何擺脫首都吉隆坡華人形象而遷都太子城？充分體現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)和社會遠(yuǎn)景發(fā)展的規(guī)劃的重要性。
（四）粗淺地了解新加坡、馬來西亞的公務(wù)員錄用、管理、培訓(xùn)與保障制度。在新加坡政府部門中，除部分機(jī)構(gòu)的政務(wù)官員由政府任命外，絕大多數(shù)公務(wù)員（事務(wù)官員）都是按照市場機(jī)制雇用。政府通過預(yù)算控制公務(wù)員的人數(shù)。這種通過預(yù)算和任務(wù)控制機(jī)構(gòu)，通過市場化雇用人員的方式，避免了政府機(jī)構(gòu)無限膨脹、因人設(shè)事的弊端。“在新加坡，官員都是透明的水晶人�！痹诮陙硗该鲊H清廉指數(shù)排行榜上，新加坡一直名列前茅，被譽(yù)為世界上第二最廉潔的國家之一。這讓我們更深遠(yuǎn)去考慮如何制定公司組織架構(gòu)、管理培訓(xùn)和保障效績制度。
“他山之石，可以攻玉。”通過新加坡、馬來西亞學(xué)習(xí)考察，對當(dāng)前如何進(jìn)一步做好企業(yè)的一員更是有了更深的體會，結(jié)合自己當(dāng)前從事的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對自身能力、素質(zhì)建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識。有國才有家，有家才有你；有了強(qiáng)大富裕的公司，才有更好的薪資待遇，才有更好的展示平臺。
萬眾一心
新加坡港口
新加坡中心
太子城首相府
太子城清真寺